如何關懷並培養同工
王道仁
一、作業討論：關懷不熟悉的人、名單上的人，是否有什麼收穫或困難？
二、分享：別人的成長需要時間，自己的成長也是
三、關懷名單的分配：按照同工的能力做分配，初學同工可分配1-2人。剛分配出去的時候，自己更為辛苦，因仍要關心被分配出去的人，更要關心同工關懷的情形。但長遠下來能培養同工
1.
20人小組分配案例：1個小組長，1個副小組長，2個核心同工，3個初學同工。該怎麼分配？
2.
分配實例：
四、同工的培養：
1.
分辨屬靈狀況：分辨核心同工的屬靈狀況，陪伴幫助他繼續成長
(1) 駱玫玲：慕道友→初信者→門徒→核心→領袖
(2) 我的看法：慕道友→初信者→穩定(靈修與教會生活：可獨立)→成熟(可陪伴別人成長)。不是每個人都一定要成為領袖，但每個人都可陪伴別人一起成長
2.
選擇核心同工：禱告中思考決定，帶領願意的人，牧養有困難的人
路6:12-13：12在那些日子，耶穌出去，上山祈禱，整夜向上帝禱告。13到了天亮，他叫門徒來，就從他們中間挑選十二個人，稱他們為使徒。
3.
真實地愛他們、為他們禱告
林前4:15雖然你們在基督裏有無數的導師，卻沒有許多父親，因我是在基督耶穌裏用福音生了你們。
4.
用生命影響生命：進入彼此的生活，真誠分享自己生命的困難和榜樣，幫助他們面對問題
可3:13-15：13耶穌上了山，把自己所要的人召來，他們就來到他那裏。14於是他設立十二個人，又稱他們為使徒，要他們常和自己同在，也要差他們去傳道，15並給他們權柄趕鬼。
